안녕하세요. 정책자금컨설팅 바름의 김수용 대표입니다.

1. 팀빌딩 = 조직? (팀빌딩의 의미)

결론부터 말씀드리면, '팀빌딩 = 조직'이라고 직접적으로 동일시하는 것은 정확하지 않습니다.

팀빌딩(Team Building): 팀빌딩은 **'팀을 구축하고 강화하는 과정 또는 활동'**을 의미합니다. 이미 존재하는 조직 내에서 팀원들 간의 협력, 소통, 신뢰를 증진시키고, 공동의 목표 달성 능력을 향상시키기 위한 일련의 노력이나 프로그램들을 말합니다. 팀빌딩은 조직의 성과를 높이기 위한 '수단' 또는 '활동'에 가깝습니다.

조직(Organization): 조직은 **'공동의 목표를 달성하기 위해 두 명 이상의 사람들이 모여 체계적인 상호작용을 하며 역할을 분담하는 시스템'**을 의미합니다. 회사의 특정 부서, 프로젝트 팀, 회사 전체, 비영리 단체, 동호회 등 목표를 가진 여러 사람들의 집합체를 모두 조직이라고 부를 수 있습니다. 조직은 사람들의 집합과 그들 간의 관계를 포함하는 '구조'이자 '실체'입니다.

예시를 통해 설명:

조직의 예:

어떤 회사의 '마케팅팀'은 하나의 조직입니다.

대학생들이 모여서 준비하는 '졸업 전시회 준비 위원회'도 하나의 조직입니다.

회사 전체, 즉 'ABC 주식회사'도 하나의 거대한 조직입니다.

팀빌딩의 예 (마케팅팀이라는 조직 내에서):

마케팅팀의 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협업 능력을 높이기 위해 워크숍을 진행하는 것.

팀원들 간의 친밀도를 높이고 스트레스를 해소하기 위해 함께 볼링 게임이나 저녁 식사를 하는 것.

새로운 프로젝트 시작 전에 팀원들이 공동의 목표를 명확히 하고 각자의 역할을 조율하는 킥오프 미팅을 가지는 것.

팀원들이 서로의 노고를 인정하고 격려하기 위해 칭찬 릴레이를 하는 것.

이처럼 팀빌딩은 '조직'이라는 큰 틀 안에서, 특히 '팀'이라는 단위의 조직이 더 잘 기능하도록 돕는 활동입니다.

2. 팀빌딩(조직)이 성장하기 위해서는 어떤 책을 읽으면 좋을까요?

팀빌딩 역량을 키우고 조직을 성장시키기 위해서는 경영, 조직 심리, 리더십, 소통 등에 관한 다양한 분야의 책을 읽는 것이 매우 도움이 됩니다. 단순히 팀빌딩 '활동' 자체를 배우는 것을 넘어, 팀이 왜 필요하고 어떻게 구성되어야 하며, 구성원들이 어떤 심리로 움직이는지를 이해하는 것이 중요하기 때문입니다.

추천 도서 분야 및 예시 (일반적으로 많이 추천되는 고전 및 최신 트렌드 반영):

조직 행동 및 조직 개발 (Organizational Behavior & Development):

"조직 행동론" (다양한 저자의 전공 서적): 조직 내 개인, 집단, 구조가 어떻게 상호작용하고 성과에 영향을 미치는지를 다룹니다. 학문적인 깊이가 있지만, 조직의 근본 원리를 이해하는 데 좋습니다.

"실행에 옮기는 리더십" (래리 보시디, 램 차란): 리더가 조직을 어떻게 움직여야 하는지, 실행력을 강조하는 책입니다.

"회복탄력성 있는 조직" (아담 그랜트): 조직이 위기 상황에서 어떻게 회복하고 성장하는지에 대한 통찰을 제공합니다.

팀워크 및 협업 (Teamwork & Collaboration):

"팀이 팀답게 일하는 법" (패트릭 렌치오니): 팀의 5가지 역기능을 설명하고 이를 극복하여 효과적인 팀을 만드는 방법을 제시합니다. 팀빌딩의 교과서와 같은 책입니다.

"구글의 팀장들은 무엇을 하는가" (구글 팀 연구 프로젝트): 구글의 내부 연구를 통해 효과적인 팀의 특징과 리더의 역할을 분석합니다.

"최강의 팀" (찰스 두히그): 성공적인 팀들이 가진 습관과 원리를 다양한 사례를 통해 보여줍니다.

리더십 (Leadership):

"리더십 스킬" (존 맥스웰): 리더가 갖춰야 할 기본적인 자질과 기술을 설명합니다.

"성공하는 기업들의 8가지 습관" (짐 콜린스, 제리 포라스): 위대한 기업들이 가진 지속적인 성공의 원칙을 탐구합니다.

"코칭의 힘" (마셜 골드스미스): 리더가 팀원들을 어떻게 코칭하고 성장시켜야 하는지 다룹니다.

소통 및 갈등 관리 (Communication & Conflict Management):

"대화의 기술" (김용택): 조직 내 효과적인 소통 방법을 다룹니다.

"갈등 해결의 기술" (케네스 토마스): 조직 내 갈등을 긍정적으로 관리하고 해결하는 방법을 제시합니다.

팁: 관심 있는 분야나 현재 겪고 있는 문제에 맞는 책을 골라 읽으시고, 책에서 제시하는 개념들을 실제 상황에 적용해보고 고민하는 과정이 중요합니다.

3. 조직의 종류

조직은 다양한 기준에 따라 여러 가지로 분류할 수 있습니다. 여기서는 일반적인 분류 기준과 예를 들어 설명해 드리겠습니다.

가. 목적에 따른 분류:

경제 조직 (영리 조직): 주로 이윤 추구를 목적으로 하는 조직.

예시: 삼성전자, 현대자동차, 카카오 등 일반적인 회사들.

비경제 조직 (비영리 조직): 이윤 추구 외의 다른 목적(사회적 가치 실현, 공공 서비스 제공 등)을 가진 조직.

예시:

공공 조직: 정부 부처 (행정안전부), 공기업 (한국전력공사), 공공 서비스 제공 기관 (소방서, 경찰서).

비영리 민간 조직 (NGO/NPO): 초록우산어린이재단, 환경운동연합, 국경없는의사회.

시민 사회 단체: 특정 이익을 대변하는 협회 (대한의사협회), 동호회 (등산 동호회).

나. 구조적 특성에 따른 분류:

공식 조직 (Formal Organization): 명확한 목표, 역할, 규정, 계층 구조를 가지고 의도적으로 설계된 조직.

예시: 대부분의 기업의 부서들 (영업부, 생산부), 군대, 학교.

비공식 조직 (Informal Organization): 공식적인 구조 없이 구성원들 간의 자발적인 상호작용, 친목, 공동의 관심사에 의해 자연스럽게 형성되는 조직.

예시: 회사 내 사내 동호회, 점심 식사 모임, 특정 이슈에 대한 스터디 그룹.

다. 권한 배분 방식에 따른 분류:

라인 조직 (Line Organization): 명령 계통이 상하로 명확하게 일원화된 가장 기본적인 형태의 조직. 권한과 책임이 명확하지만 융통성이 부족할 수 있음.

예시: 소규모 기업의 단순한 구조, 군대.

라인-스태프 조직 (Line-Staff Organization): 라인 조직에 전문적인 조언과 지원을 제공하는 스태프(참모) 부서가 추가된 형태. 전문성이 강화되지만 라인과 스태프 간 갈등 가능성.

예시: 대부분의 현대 기업 (영업부(라인) 옆에 법무팀, 인사팀(스태프)이 있는 형태).

기능별 조직 (Functional Organization): 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 유사한 기능을 수행하는 부서들로 묶인 조직. 전문성 심화에 용이.

예시: 일반적인 제조업 회사 (생산부, 영업부, 연구개발부 등으로 구성).

사업부별 조직 (Divisional Organization / Product Organization): 특정 제품, 지역, 고객군 등 사업 단위별로 독립적인 조직을 구성하는 형태. 시장 변화에 유연하게 대응 가능.

예시: 대기업이 스마트폰 사업부, 가전 사업부, 반도체 사업부 등으로 나뉘어 각각 독립적으로 운영되는 경우.

매트릭스 조직 (Matrix Organization): 기능별 조직과 사업부별 조직의 장점을 결합한 형태. 프로젝트 기반으로 운영되며, 팀원들이 두 명의 상사(기능 부서장, 프로젝트 리더)에게 보고하는 경우도 발생. 복잡하지만 유연하고 혁신적.

예시: IT 개발 프로젝트, 컨설팅 회사 등 여러 부서의 전문가들이 특정 프로젝트를 위해 일시적으로 모이는 형태.

팀 조직 (Team Organization): 수평적이고 자율적인 팀 단위로 운영되는 조직. 변화에 신속하게 대응하고 혁신을 추구.

예시: 애자일(Agile) 조직을 채택한 IT 스타트업, 특정 목적을 가진 태스크 포스팀.

라. 학습 가능성에 따른 분류:

학습 조직 (Learning Organization): 조직 구성원들이 지속적으로 학습하고 지식을 공유하며 조직 전체의 역량을 향상시키는 것을 목표로 하는 조직.

예시: 지식 경영을 강조하는 기업, 연구 개발 중심의 기관.

이 외에도 다양한 분류 기준이 있지만, 위에서 설명드린 내용들이 조직의 종류를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

* 채택으로 인해 발생하는 해피빈 콩은 모두 이웃을 위해 기부되고 있습니다. 감사합니다.